以诚立信，以质取胜

（来源：中国航空报）

杨威

　　中国航空工业集团洪都深刻认识到产品质量的本质是人的质量观，员工的职业素养、责任意识和诚信品格与产品质量息息相关。洪都公司多措并举、标本兼治，切实提升一线职工队伍的质量意识和专业水平。

　　洪都公司严格落实质量责任追究制度，将发生质量红线行为的员工列入质量失信人员名单，持续开展“质量信得过”员工评选，表彰在质量工作中作出积极贡献的员工，树立优秀标杆，发挥模范引领作用，用诚信筑牢质量生命线。

　　洪都公司于2013年制定了“质量信得过”员工评选程序，各科研生产单位结合实际情况制定本单位评选细则，严格按照组织推荐、内部初审、公开公示等环节开展申报工作。近五年来，“质量信得过”员工累计达标人员2000余名，发放质量奖励600余万元，充分调动了一线员工自觉管控工作质量、保证产品质量的积极性，实现了质量责任追究工作从“偏重于追责处罚向激励改进”的转变。在“质量信得过”员工评选过程中，涌现出一批优秀职工，他们以匠心铸精品、以创新破难题，生动诠释了新时代航空人的责任担当。

　　“质量卓越员工”熊红是一名铆接检验工人，她凭借扎实的专业功底和丰富的实践经验在全国技能大赛中被授予优秀裁判员称号，工作中她刻苦认真，敢想敢干，先后获评“江西省巾帼建功标兵”和“江西省技术能手”等荣誉称号。熊红所负责的铆接检验工作量庞大，工序繁杂，其中机翼油箱更是飞机的“生命中枢”，面对这个“血管密布”的核心部件，传统检验方法显得力不从心。为有效提升检查效率和正确率，熊红将CATIA数模和WORD文档结合，将枯燥的文字转化为可视化装配图册，这项创新不仅使检验效率提升50%，更在团队内部掀起“技术图册革命”，成为提升装配质量的示范样板，在洪都公司范围内广泛推广学习。

　　刘云辉是洪都公司的“卓越副工长”，主要负责机身架外交付工作，他深感责任重大，始终坚守“质量第一”的理念，用心做事，追求卓越。刘云辉以综合能力提升为目标建立“多能型班组”，班组内成员技能互补，既能在专业工序“啃硬骨头”，又能跨工序协同攻坚。通过提升人员利用率、要求交付产品零缺陷，让一专多能型班组真正成为交付高效、质量过硬的战斗堡垒。他带领团队始终保持产品交付总体故障率处于低水平，曾多次荣获洪都公司“猎鹰之星”称号，为洪都公司产品优质高效交付做出了积极贡献。

　　李红兵是一名数控车工，多次被评为洪都公司“质量卓越员工”，他深耕技术一线，始终秉持着“专注细节、精益求精”的工作理念，曾多次在国家级和省级技能大赛中取得优异成绩，其所带领的质量管理小组也多次荣获国家级和省部级奖项。作为技术带头人，李红兵不仅在技术创新上勇攀高峰，更以“传帮带”为己任，积极投身“导师带徒”人才培养工作，用实际行动诠释了“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的团队精神。李红兵以“导师带徒”形式培养了20多名优秀的技术人员，其中多名徒弟已经成长为分厂技术骨干，为洪都公司的人才队伍建设作积极贡献。

　　这些躬耕在一线的“质量信得过”员工，用实干担当践行着航空报国的初心，为全体职工树立了榜样，在全公司范围内形成了“比学赶超、争创一流”的良好氛围。通过他们将抽象化的价值导向转化为具象化的榜样力量，推动质量意识、诚信理念和工匠精神深度融入科研生产的全过程。