市场越冷它越火！中国建筑国际集团凭啥逆势领跑？

（来源：砂石骨料网）

近日，中国建筑国际集团交出了一份令人瞩目的成绩单：根据2025年前三季度业绩材料显示，公司在一线城市业务拓展顺利，以模块化建筑为代表的科技业务迅速成长，前三季度科技带动类营收达到271.4亿元，同比增长53.2%，妥妥地实现了高质量增长。

在当前建筑行业整体承压的背景下，中国建筑国际集团却为何独秀一枝，展现出强劲的增长势头？其持续增长的秘诀在于构建了一个由“稳健财务”+“市场协同”+“硬核科技”组成的黄金三角，形成了其独特的综合竞争力。

家底厚：现金流连续四年保持为正

现金流是建筑企业的生命线，而中国建筑国际的“生命线”格外强劲。

自2022年至今，中国建筑国际集团经营性现金流连续四年保持为正，凸显了卓越的运营管理和资金回笼能力。特别是2025年上半年，内地投资业务营业额收现比首次接近100%，实现了投资业务的正向循环，为企业战略扩张提供了充足“弹药”。

在建筑这个资金密集型行业，充沛的现金流意味着在逆周期中拥有更强的抗风险能力和市场拓展能力。那它的现金流是如何改善的呢？

从十三五末到十四五，该公司便坚决推进投资业务模式“长改短”，一方面逐步停止PPP新签合约，并争取退出部分条件较差的PPP项目，另一方面积极寻找新模式，通过不断拓展政府定购类优质项目，调整国内优势业务区域，完善全过程风险防控，逐步形成以回款为核心的投资体系。

钱袋子有了，便更有底气拓展市场了。

路子广：三大市场协同发展

中国建筑国际通过精准的差异化战略，在三大市场同时发力，实现了风险分散与机遇最大化。

港澳市场作为“压舱石”，展现出稳固的龙头地位。依托于本地化优势，该公司在“十四五”期间成功实现“千亿港澳”目标，港澳新签合约额从2020年的404亿港元增长至2024年的1001亿港元，复合增长率达25.5%。

此外，积极跟进香港政府战略，参与北部都会区开发，已获取超千亿港元合约，拿下一批地标性项目和重要民生工程。

内地市场作为“增长极”，中国建筑国际坚持差异化竞争与短周期、快节奏模式。公司以“阵地战思维”向优势省份集中，重点拓展一线城市，浙江、广东、山东等六大主力省份新签合约额在“十四五”期间显著成长，一举成功进入南京、杭州、福州等高能级省会城市，实现区域深耕与能级提升并举。

从2019至2024的五年间，六大省份的内地新签合约复合增长率达到25.7%，2024年达到886.6亿元，占内地总新签合约比例达到88.5%。

海外市场作为“未来轴”，中国建筑国际展现出巨大出海潜力，目前海外业务点状分布在新加坡等国家，其强大的差异化竞争力，从业务出海迈向技术出海、产品出海，这种转型不仅提升了项目的附加值，也必将为公司带来了更持续稳定的收益来源。

技术牛：建筑“黑科技”重塑行业未来

中国建筑国际不断拿下市场、赢得客户和业主青睐的底气是什么？当然还是黑科技加持。

旗下公司中建海龙，作为科技研发的专业化公司，凭借30年技术沉淀和持续创新，实现了模块化集成建筑（MiC）核心技术突破，取得了四大颠覆性成果：

在高效率层面，工期缩短80%以上，基于BIM技术实现设计与生产无缝衔接，24小时智能生产；

在高质量层面，工业化生产使标准化率超90%，精度达毫米级，公司获“中国工业数字化转型领航企业”认证，承担国家十四五科技研发课题；

在绿色低碳层面，固废排放减少75%，优于国家目标；

在节材省工层面，现场用工量减少70%，有效解决建筑业“用工荒”难题。

目前中国建筑国际已建成7大模块化建筑生产基地、85条智能生产线，年产模块达12万个，覆盖全国核心经济圈。“十四五”期间，中建国际科技创新体系持续完善，拥有243项专利，牵头编制行业标准，形成了领先且实用的核心技术体系。

战略升维：从“建造”到“运营”的价值链延伸

未来，中国建筑国际将从传统的工程承包商，逐步向“优秀资产运营服务商”目标迈进。企业主动把握市场机遇，围绕资产运营业务的核心方向，积极物色符合战略定位的优质并购项目。通过整合外部优质资源，快速补强资产运营业务短板、扩大业务规模。

在充满挑战的当下，中国建筑国际用自己的方式走出了一条可持续发展之路，靠的是“选疆域”、“重创新"、"敢投入“，用科技手段实现市场和财务指标的正向循环。

这不仅是其逆势领跑的答案，也为整个建筑行业的高质量发展指明了方向。

来源：中国建筑国际集团、基建通