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索尼变国货，日本TV玩完了
2026-02-03 12:26
活久见，曾经的日产巨头索尼电视，成国货了。
“Sony变Tony”
近日，索尼电视官宣“嫁入”TCL，成为中方控股的合资公司，这则新闻一经放出，便迅速登上热搜。
不少网友调侃，索尼自此正式改姓，以后是不是得改名叫Tony电视了？
虽说这只是一句玩笑话，背后却藏着日系电视昔日荣光的终结与时代浪潮的无情更替。
根据索尼集团1月20日发布的信息，
这家曾凭借BRAVIA系列叱咤电视江湖数十年的巨头，已决定将电视业务从母体剥离，与中国的TCL联合成立一家合资公司。
图源：X
合资公司TCL持股51%，索尼持股49%。，总部与董事会构成将在稍后确定，预计将于2027年4月正式运营。
电商参考必须指出，表面上是“强强联合”，但更本质的，是索尼主动放下主角光环，退居二线。
而且，这种退让不是没有预兆。
早在2024年，索尼电视业务已出现亏损，成为集团中负重前行的一环。
不可否认，从图像处理技术到音响调校，索尼电视依旧保持着极高水准；
但在全球液晶面板制造和整机成本控制层面，早已被中国、韩国厂商拉开差距。
此次合资，索尼希望能发挥品牌与技术优势，把繁复的硬件制造、渠道运营、成本压控交给TCL打理。
在电商参考看来，比起“买断”，索尼选择合资的方式，多少体现出它对品牌控制权的珍视。
图源：TCL
但这也标志着，曾经的“全球电视一哥”索尼，已主动把整条业务链的大旗交予他人。
事实上，索尼电视并非孤例。
放眼望去，日本电视“四大天王”已接连易主：夏普早在2016年卖给富士康，东芝在2017年交由海信管理，松下也正在找买家。
到了2026年1月，唯有索尼这个“收官之将”，终于也交棒。
这一轮合资与出售的集体大迁徙，意味着日本电视品牌的时代，已经正式落幕；
而接盘的中国厂商，才刚刚开始他们的全球赛点。
中国企业接连收下日本电视的老牌金字招牌，表面上看像是“接盘”，实际上却是十余年产业链苦练内功后水到渠成的跃升。
早在2015年，海信便率先收购了夏普在美业务，并运营其高端产品AQUOS系列；
紧接着，海信又在2017年拿下了东芝TVS公司95%的股权。
TCL则另辟蹊径，通过持续打造自有品牌和面板上游投入，一步步成为全球市场的重要玩家。
根据群智咨询数据，2025年全球电视出货量中，三星依旧是冠军（3530万台），TCL紧随其后（3040万台），海信（含东芝）也达到2930万台，而索尼出货量仅410万台。
也就是说，一旦TCL与索尼完成整合，新合资公司将有望超越三星，成为全球电视第一。
要知道，时至今日，TCL这一国产品牌的电视制造早已跳脱“代工”角色，成为具备设计、研发、品牌、销售全流程能力的整机厂商。
更何况，电视制造业的胜负，不止体现在生产线和专利数量上，还体现在终端消费者是否愿意买单；
而在今天，“愿意买单”很大程度上等同于“是否在电商平台上脱颖而出”。
屏幕制造和整机组装固然是工业根基，但真正影响销量的，是C端的价格策略、营销内容与平台运营能力。
这种“后端+前端”的一体化打法，恰恰是中国企业相对于日本同行的最大优势。
尤其在“电商+社媒+直播”模式下，电视不再是“等客上门”的耐用品，而是“被种草+秒杀转化”的快消逻辑。
电商参考必须指出，从京东百亿补贴到亚马逊闪购专场，中国品牌早已把电视卖成了运营型产品。
所以你会发现，国产电视的每一次份额提升，背后都离不开电商数据驱动的产业优化：
高点击率型号被反复复刻，供货节点对准平台大促节奏，供应链甚至为直播爆品定向开模……
这正是一个工业强国该有的柔性反应速度。
中国制造成功反超
回首过去，从“面板要靠进口”，到“全球面板半壁江山”，中国用了几十年的时间，实现从“被卡脖子”到“卡别人脖子”的逆转。
2021年，TCL华星甚至直接收购了苏州三星液晶工厂，完成“反向整合”。
日本呢？
自2011年起，索尼退出S-LCD公司，夏普、三洋、东芝电视陆续被出售，NEC、三菱、京瓷纷纷关闭面板工厂，放弃制造。
而这一连串“溃退”，不是偶然，而是整个日本工业体系竞争力下滑的集中体现。
索尼退出，是一个时代的收尾；TCL接棒，是工业底气的体现。
而电视这块屏幕，映照出的，不只是影像画面，更是全球制造的势能迁移。
一代人看着索尼、松下、东芝攻城略地，如今也将见证TCL、海信、京东方走向主场。
电视这块屏幕，既是工业制造的结晶，也是电商战场的高地。
从工厂到货架，从技术到算法，未来的电视业，拼的不只是画质，更是对消费者注意力的争夺。
而中国企业，已经在这场“工业+电商双螺旋”的竞争中，走到了前排。
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