华住集团“深耕中国”战略赋能，城际酒店三年百店，成功突围中高端赛道

近日，“城际酒店百店庆典暨佳明第二季合作”于重庆启动。仅仅两年半的时间，城际酒店便突破百店规模，其成功并非偶然，而是三大核心战略的集中兑现——以品牌联名精准圈定精英客群，以旗舰店效应撬动全域增长，更以华住集团全链路赋能筑牢发展根基。

来源：华住酒店

城际酒店与佳明的跨界联名，堪称“高效契合”的典范。从品牌基因上看，佳明起家于航空领域，以“硬核、精准”为底色；城际酒店脱胎于德国铁路系统，自带“高效、务实”的基因。二者客群画像亦高度重叠，华住集团收购德意志酒店集团后，不仅将城际酒店的德式基因引入中国，更通过深耕中国20年的市场经验，为其划定了核心客群画像——30-40岁高智感精英商旅人士，而这与佳明的用户群体也完全契合。

如果说跨界联名是精准圈定客群的“利器”，那么旗舰化布局便是撬动全域增长的“基石”。城际酒店通过在核心城市设立旗舰店，将其打造为品牌认知的“灯塔”，并以此为核心在区域内编织起彼此呼应的品牌网络，不仅完成了对差旅高频城市的“重点布局”，更顺势向下沉市场渗透。

遵循华住集团“好位置、好租金、好产品”的投资端标准，城际酒店优先选址地铁口、高铁站、CBD等交通便利、配套成熟的核心区域，最大化契合高频差旅人士出行需求；在疫情期间，果断拿下广州东站、深圳中洲湾等黄金地段，随后深圳旗舰店启幕，广州六店连开，直接撬动了华南市场。

凭借 “以点带面” 的旗舰店战略，城际酒店仅用两年半便完成全国 113 家门店布局，全面覆盖北上广深等高频差旅城市，一线城市覆盖率高达 70%。2025年，城际酒店全年成熟门店的年入住率高达85%，远超行业同期60%的平均水平。其深圳门店全年入住率更是高达90%，综合 RevPAR（每间可售房收入）达到700元 。

如今 ，在华住集团“供给侧改革”方针的指导下，城际酒店采取“精益增长”策略，将版图延伸至各核心枢纽城市，如成都已开出 7 家门店，拉萨店更是将高效住感带到 “世界屋脊”，实现了从高频差旅城市到旅行目的地的全方位覆盖。

未来，随着品牌向2030年千店目标迈进，这个带着德式基因又懂中国市场的品牌，必将为更多精英商旅人士提供优质住宿体验，也为加盟商和投资者创造更大价值，推动行业向品牌化、品质化、数字化的方向发展。