一把手抓合规！这家股份行迎来关键变革

出品|中访网

审核|李晓燕

随着《金融机构合规管理办法》一年过渡期圆满收官，行长兼任首席合规官已成为银行业合规治理的主流选择。作为全国最年轻的全国性股份制商业银行，渤海银行顺势而为，正式聘任行长屈宏志兼任首席合规官，将合规管理升级为“一把手工程”。这场以合规为矛、以转型为盾的变革，正是渤海银行“打得一拳开，免得百拳来”的战略智慧，在主动出清风险、优化治理结构的进程中，为股份制银行高质量转型提供了鲜活样本。

合规立行，是金融行业行稳致远的核心基石，更是监管导向与行业共识的集中体现。在国有大行率先完成行长兼任首席合规官的布局后，渤海银行紧跟行业步伐，完成关键人事落位。屈宏志拥有南开大学金融学硕士、天津大学管理学博士学位，深耕建行体系近三十年，具备丰富的基层管理、风险管控与跨区域经营经验，2019年通过公开选聘加盟渤海银行后，以专业能力与战略视野推动全行改革发展。此次兼任首席合规官，实现经营管理与合规管控权责高度统一，彻底打破部门壁垒，让合规管控直达业务全流程、全链条。

为筑牢风控防线，渤海银行持续完善高管治理架构，形成专业化协同体系：聘任工行风控背景的齐君出任首席风险官，聚焦全面风险管理；由副行长谢凯兼任首席信息官，以金融科技赋能数字转型与合规风控。“行长主合规、高管专风控、科技强内控”的治理格局正式成型，为破解合规难题、补齐管理短板奠定坚实组织基础。

直面过往合规短板，渤海银行以刀刃向内的勇气开展系统性整改。2025年以来，分支机构收到的监管罚单，暴露出信贷管理、运营流程等环节的优化空间；少量执行案件，也成为该行强化内控、规范运营的重要契机。在屈宏志的统筹下，渤海银行将合规要求嵌入授信审批、贷后管理、基层运营等核心环节，建立“总行统筹、分行主责、网点落实”的三级合规管控体系，以刚性约束压实全员合规责任，从源头防范合规风险。

零售业务转型，是渤海银行突破发展瓶颈、实现提质增效的关键战役。依托灵活机制与创新理念，该行曾借助互联网合作实现消费贷规模跨越式增长，但规模扩张背后的客群失衡、风险集聚等问题逐步显现。面对转型阵痛，渤海银行果断启动“刮骨疗毒”式战略调整，摒弃规模至上的粗放模式，转向质量优先的精细化发展路径。

2023年至今，渤海银行全面压缩高风险互联网贷款，停止无场景违规业务合作，加速低效资产清退。消费贷款规模从2022年超千亿元降至2024年375亿元，两年缩水超64%，历史高风险资产基本出清。尽管短期不良率阶段性承压，但新增不良大幅下降，资产质量实现根本性改善，客户结构向优质、稳健、有真实需求的群体优化，为零售业务重生筑牢风险底线。这种“宁缩毋乱”的战略定力，彰显了年轻股份行的果敢与担当。

风险出清是轻装上阵的前提，资产优化是高质量发展的保障。近年来，银行业步入风险加速出清周期，多家银行通过大额资产转让实现减负增效，渤海银行主动融入行业趋势，开展规模化、市场化不良资产处置。2025年，该行先后向天津津融等地方AMC转让多笔债权资产，年末更是启动近700亿元债权资产挂牌转让，以市场化折价方式一次性出清低效资产。

大规模资产处置虽带来短期账面影响，但快速回笼资金、释放资本占用、降低风险敞口，为2026年发展扫清障碍。经过集中处置，渤海银行互联网贷款占比降至低位，高风险资产基本剥离，资本使用效率与抗风险能力显著提升。这一系列操作，不仅是财务层面的优化，更是发展模式的深刻变革，为中小银行风险处置与战略转型提供了可借鉴的实践经验。

站在2026年新起点，渤海银行已完成风险出清、合规升级、架构重塑的关键布局。行长兼任首席合规官，让合规成为发展的刚性底线；大规模资产处置，让银行卸下包袱、轻装前行；零售业务深度转型，让经营回归金融本源。作为扎根京津冀的核心金融机构，渤海银行正以合规为基、以转型为翼，在服务实体经济、助力区域发展中释放新动能。

拳怕少壮，笃行致远。从合规治理升级到风险主动出清，从业务结构优化到发展模式重塑，渤海银行以主动作为应对行业变革，以战略定力穿越周期波动。未来，在专业化高管团队引领下，渤海银行将持续平衡金融服务与风险防控，在高质量发展赛道上稳步前行，在京津冀协同发展中彰显金融担当，书写年轻股份行的成长新篇。