处置不良不是包袱，是中原银行的责任与远见

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出品|中访网

审核|李晓燕

作为资产规模超1.4万亿元的河南省级法人银行与区域城商行龙头，中原银行自成立以来始终肩负服务地方经济、化解金融风险、完善金融生态的重要使命。2026年开年以来，该行密集推进不良资产市场化处置，既是对历史遗留问题的有序化解，更是主动优化资产质量、夯实长期发展根基的战略举措。在改革重组的深化进程中，中原银行以担当扛起责任，以专业破解难题，在风险出清与业务发展中寻求平衡，走出一条兼具区域责任与市场韧性的高质量发展之路。

中原银行的发展历程，与河南地方金融改革深化同频共振。2014年，该行由省内13家城市商业银行新设合并组建，填补了河南省级法人城商行的空白；2022年，顺利吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，实现规模与服务能力的跨越式提升，成为东北以外区域城商行整合的典型样本。此次整合是监管引导下防范化解中小金融机构风险的重要实践，通过集约化运营、统一风控管理、优化资源配置，有效提升区域金融体系稳定性，为地方经济发展提供更坚实的金融支撑。

此次开年密集处置不良资产，本质是中原银行主动担当、直面历史包袱的负责任之举。2026年前两月，该行旗下分行推出5期不良贷款转让项目，未偿本息总额逾4亿元，其中部分资产源于此前吸收合并承接的存量业务。从郑州分行个人不良贷款项目重新挂牌，到焦作分行批量处置原机构遗留债权，这些操作并非资产质量恶化的被动应对，而是遵循市场化、法治化原则，将隐性风险显性化、存量包袱轻量化的主动作为。通过银登中心公开挂牌、竞价转让等规范流程，中原银行以透明化方式推进不良出清，充分彰显对监管规则的敬畏与对投资者、储户负责的态度。

在不良资产处置路径上，中原银行构建起专业化、市场化的处置体系，地方AMC成为风险化解的重要合作伙伴。河南资产管理有限公司、海南新创建资产管理股份有限公司等持牌机构积极参与承接，依托专业处置能力盘活低效资产，实现风险隔离与有序化解。其中，河南AMC作为区域金融风险化解核心平台，与中原银行同属地方金融重要力量，双方合作是地方金融体系协同化险的生动实践。这种协同并非简单的风险转移，而是通过专业运作、分类处置、资产盘活，推动不良资产价值重估，最终实现金融资源优化配置，为银行腾挪更多信贷空间支持实体经济。

针对市场关注的操作细节，中原银行的处置行为始终坚守合规底线。开封分行相关转让项目的特殊安排，是基于资产包特性、处置效率与交易成本的综合考量，在监管框架内探索灵活处置方式，目的是提升不良资产流转效率，加速风险出清。银登中心作为监管指定平台，在不良转让中发挥着合规引导、信息披露的核心作用，中原银行各类处置项目均按要求完成信息公示，全程接受市场与监管监督，不存在规避监管、弱化风控的情形。短期的灵活操作，服务于长期风险化解与稳健经营的大局，是大型银行整合后风险处置的合理探索。

从经营数据来看，中原银行资产质量企稳向好，风险抵御能力持续增强。2025年中报显示，该行不良贷款率降至2.01%，较合并初期有所下降，拨备覆盖率提升至161.05%，风险抵补能力稳步加固。尽管关注类贷款占比有所波动，潜在风险仍需持续化解，但这正是大型整合银行必经的消化周期。2022年以来，该行已通过转让、核销等方式累计剥离不良资产超450亿元，不良率从合并前的2.18%持续下行，资产质量改善趋势清晰可见。同时，该行坚守服务实体经济本源，加大对先进制造、小微企业、乡村振兴等领域的信贷投放，在风险可控前提下实现业务稳健增长。

业绩表现上，中原银行在重组阵痛与宏观经济承压的双重挑战下保持经营平稳。2025年上半年，该行实现营业收入135.63亿元，归母净利润20.34亿元，在大规模不良处置导致减值计提增加的背景下，依旧实现盈利稳定，展现出较强的经营韧性。营收结构持续优化，利息净收入稳步增长，零售业务、普惠金融成为新的增长引擎，逐步摆脱对传统对公业务的依赖，发展潜力持续释放。

公司治理与风控体系的持续完善，为中原银行行稳致远提供坚实保障。2025年12月，拥有监管与地方金融管理复合履历的周锋出任行长，新管理层聚焦风险化解、合规经营、数字化转型三大核心，进一步健全内控机制，优化信贷审批流程，强化全流程风险管控。针对历史上出现的治理问题，该行深入开展整改自纠，完善选人用人机制，强化合规文化建设，从制度层面堵塞漏洞，提升公司治理有效性，为长期健康发展筑牢制度防线。

作为区域金融主力军，中原银行的担当不仅体现在风险化解上，更彰显在服务地方发展的实践中。该行立足河南，深耕本土，全力支持国家重大战略与地方重点项目建设，在中原城市群发展、制造业转型升级、绿色金融发展等领域持续发力，以金融活水浇灌实体经济。同时，积极履行社会责任，推进普惠金融下沉，完善县域金融服务网络，助力乡村振兴与共同富裕，以实际行动践行“地方银行服务地方”的初心使命。

当然，作为经历多次重大整合的大型城商行，中原银行仍面临资产质量优化、业务结构调整、盈利能力提升等挑战，部分历史遗留风险的彻底化解仍需时间与耐心。但不可否认的是，该行始终以主动作为应对挑战，以改革创新破解难题，在承担区域金融稳定责任的同时，坚定不移推进高质量发展。从合并重组到化险提质，从规模扩张到质效双升，中原银行用实际行动证明，地方城商行的“龙头担当”，既体现在规模引领，更体现在风险化解的责任与稳健经营的定力。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需蹄疾步稳。当前，中原银行正处于改革深化、转型提质的关键阶段，密集不良处置是短期阵痛，更是长期向好的必经之路。未来，随着历史包袱逐步出清、风控体系持续完善、业务结构不断优化，该行将进一步释放发展活力，更好发挥省级法人银行的龙头作用，在服务河南经济高质量发展中实现自身价值提升，为区域金融稳定与实体经济发展贡献更大力量。