宝尊发布2025年董事长总结信

亲爱的股东：

首先，这是我自己写给你的一封信，这是一封纯粹的人类写作，没有任何人工智能的参与（尽管是的，我每天都在使用人工智能来做很多事情）。作为一家公司，我们雄心勃勃地将人工智能部署到我们业务的很多方面，使其更加高效和智能，但在与客户、同事和投资者沟通时，我们选择的是人性化的方法。感谢所有投资者过去的信任，并请继续信任我们未来！

三年前，随着我们收购GAP China，我们开始执行我们的新战略，即将品牌电子商务业务扩展到品牌管理业务。由于我们的经验有限，这是一个伟大而大胆的飞跃。在经历了所有挑战，甚至我们犯下的错误后，我们很高兴看到我们非常成功地完成了转型的第一阶段。

总结2025年，我们看到：

扎实完成战略转型第一阶段

看看财务结果。全年收入增长6%至99亿元，非GAAP营业收入从上年的1100万元大幅改善至1.26亿元，年度经营现金流增长两倍多至4.2亿元。当然，专注的业务日常管理有助于取得这些巨大的成果，但更重要的是，战略的形成、发展和完善开始做出越来越大的贡献。这为公司未来几年的发展提供了空间。这就是我们翻新商业模式的真正潜力。

全年，宝尊电子商务（“BEC”）凭借出色的执行力和成本管理，销售盈利能力和现金流保持稳定强劲。为什么现有业务还能如此健康？因为我们通过扩大利润率、创造现金和加强与BBM的一致性，从追求规模转向追求盈利。

BBM在2025年势头更加强劲。全年收入同比增长25%至18亿元，显示出我们品牌管理平台的长期潜力。值得注意的是，经过三年的重新定位和本地化，GAP中国于2025年第四季度实现了首次季度收支平衡！进入2026年仍保持强劲势头。这是一个巨大的胜利，因为它表明策略是正确的，而且我们的执行力是强大的。它让我们更有勇气和信心在展望即将到来的2026年至2028年新状态时取得未来成果。

2026-2028年：战略转型加速阶段

基于既定的战略和商业模式，我们现在已准备好加速。我们的目标是继续扩大BEC的利润率，扩大规模并利用BBM发展影响力。我们现在有一个明确的目标：到2028年将集团非GAAP营业利润增长至5.5亿元人民币。这就是如何。

BEC将专注于质量，利润和效率，这意味着以客户为中心，更好的服务质量和更好的利润。同时，继续利用技术和人工智能的最新发展和采用，以提高效率和流程效率。学习和采用经验、实践和技能也有助于实现这些目的。

BBM将继续专注于加速规模化，特别是对于现有品牌。我们将继续积极寻找新品牌，但我们会非常有选择性。因此，BBM的增长将主要依赖于更有机的方面。

现在BEC和BBM已经占据了他们的位置，那么我们在两者之间看到了很多重大机会！通过利用BEC和BBM的专业知识和能力，我们将努力帮助更多的品牌合作伙伴扭转业务或使他们更加成功。对于中国的品牌企业来说，现在只要他们能够很好地管理线上和线下渠道，同时在产品设计、制造、销售和供应方面实现完全本地化，并利用有效的营销方法等方面，他们就能大获全胜。是的，这很困难。这也是我们过去几年努力关注的问题。

技术的作用

我们的愿景“技术助力未来成功”反映了技术对品牌成功的重要性。我们在过去二十年中建立的坚实的软件、数据和安全基础设施对于BEC和BBM业务都很有价值。我们正在积极将人工智能工业成果纳入我们的一系列技术系统中。现在部署了多种人工智能工具，包括消费者声音、需求数据分析、供应链管理、需求预测、创意内容制作和营销自动化。通过将经典基础设施与最近开发的人工智能模型、代理和实践相结合，我们有信心为自己增添领先优势，并使我们成为技术发展的真正受益者，特别是与行业同行相比。

持续性

随着我们业务的发展，我们仍然致力于负责任和可持续发展。2025年，我们通过减少整个运营的碳排放并加强整个物流和供应链网络的可持续发展标准来推进我们的环境举措。与2021年基准年相比，我们实现了范围1和范围2碳排放量减少36%，使我们有望实现到2030年减少50%的承诺。

对于我们提供的服务同样重要的是我们的员工。我们的成功建立在一支雄心勃勃且敬业的团队之上。我们将继续努力向目标客户和客户提供的产品和服务的质量，同时让同事的每一次体验都值得。我们相信这两个因素对于为我们的投资者带来回报至关重要。

最后，我代表董事会感谢我们的员工、合作伙伴、客户和股东的持续信任和支持。三年来取得的进步属于你们，也属于我们。请继续支持我们，我对宝尊在未来几年取得的成就充满信心。

真诚的，

邱文斌董事长兼首席执行官宝尊公司