珠江船务召开2026年第一季度生产经营分析会

（来源：广东珠江船务）

为深入贯彻落实广东港航集团第一季度生产经营分析会精神，全面总结珠江船务一季度生产经营情况，深入分析当前形势，研究部署下一阶段重点工作，4月27日，珠江船务在广东航运大厦31楼召开2026年第一季度生产经营分析会。港航集团党委委员、总会计师尤清阳到会指导并作总结讲话，公司党委副书记、董事总经理周军作工作部署，党委委员、副总经理曹健主持会议。

会上，曹健首先通报珠江船务第一季度生产经营情况，随后，董事会工作部通报了公司重点项目、重点工作进展情况，所属珠江中转、中港客运、中威公司、顺港客运、中山黄圃港五家单位代表依次汇报了一季度生产经营情况及下一步工作措施。公司领导结合各自负责工作和分管领域提出了具体要求并作工作部署。

周军在讲话中对各单位一季度取得的成绩表示肯定，他指出，面对复杂严峻的外部环境，公司上下齐心协力，物流板块积极转型，客运板块文旅融合取得突破，辅助板块多点开花，重点项目建设稳步推进。他强调，要审时度势、危中寻机，切实增强责任感和紧迫感，围绕“深耕港澳、布局海外、固本兴航、提质增效”年度工作方针，重点抓好五个方面：一是强化项目攻坚，持续推进南沙物流园9号仓、三埠新港、中山黄圃港股权收购等重点项目落地见效；二是加快转型升级，建强合同物流事业部，延伸海外网络，推动客运板块提质增效，培育新质生产力；三是深化改革管控，优化公司治理，持续降本增效，坚决打赢亏损治理攻坚战；四是筑牢安全防线，做好汛期和“五一”假期安全防范；五是扛牢全面从严治党责任，营造风清气正的发展环境。

尤清阳在总结讲话中代表集团经营班子对珠江船务全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，珠江船务一季度在客运文旅转型、海外市场突破、亏损治理、成本管控等方面取得了扎实成效，展现了“不等不靠、主动求变”的精气神。并对抓好下一步工作提出三点要求：一是咬定目标不放松，全力以赴冲刺“双过半”，对照年度预算逐项盘点缺口，把任务分解到月、落实到人；二是聚焦转型不动摇，加快培育新增长极，推动合同物流事业部实体化运营，深耕客运文旅转型，借力资本运作做大做强；三是狠抓降本不松懈，坚决打赢亏损治理攻坚战，全力应对燃油成本上涨，严控非生产性开支。他强调，希望珠江船务用业绩说话，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为集团高质量发展贡献更大力量。

港航集团经营管理部（风险管理部）部长邱桂峰，珠江船务领导班子成员，外部董事，广州管理中心主任、公司总监、本部各部门负责人，各全资及控股企业主要负责人、参股企业我方派出最高产权代表等参加会议。

图文|经营管理部