三十而立，向高而进：潮宏基如何以非遗珠宝底蕴，拿到重奢场的“东方入场券”？

（来源：潮宏基股份）

只为1%的珠宝创新创业家洞察商机

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一批承载东方美学与非遗技艺的中国时尚珠宝品牌，正从文化自信中走出属于自己的上升曲线。潮宏基，作为其中的佼佼者，在品牌三十周年之际，以“时尚非遗”为战略锚点，交出了一份从文化叙事到中式奢侈品化的完整话语体系。长久以来，潮宏基始终潜心深耕花丝镶嵌这一国家级非遗技艺的传承与创新，在文化厚度与商业表达之间，构建起不可复制的品牌壁垒。如今，这份壁垒化作一张“东方入场券”——携「花丝世家」非遗艺术空间，正式叩开重奢场域的大门。

2026年5月15日，潮宏基于上海国金中心（IFC），打造「花丝世家」非遗艺术空间，携手品牌代言人宋轶，共同启幕华东首家非遗工艺馆暨新店亮相活动。

在《宝创家》媒体看来，此次活动并非简单的门店开业，而是潮宏基以文化为核、以渠道为翼，完成高端化战略定调的关键举措。入驻上海国金中心这一重奢地标，意味着东方时尚珠宝品牌得以与国际奢品同台辉映，展现中国本土珠宝品牌角逐国际高端市场的实力；而华东首家非遗工艺馆的落地，则让非遗花丝技艺以更高端、具象的形式走进大众视野，进一步夯实潮宏基“花丝世家”的文化定位。

恰逢品牌三十周年庆，这场活动将非遗传承、品牌里程碑与行业盛事深度融合，既是对潮宏基三十年匠心坚守的回望，也印证了中国时尚珠宝品牌正从文化深耕走向市场突围，逐步成长为重塑全球奢侈品格局的重要东方力量。而在这场围绕高端商场的竞逐背后，一个更核心的问题也随之显现：源于东方的时尚珠宝品牌，究竟用什么与国际奢侈珠宝同台对话？潮宏基的答案，已然写在非遗文化之中。

01

文化即奢侈：

以“时尚非遗”为第一生产力

潮宏基构建稀缺的奢侈品基因

在珠宝行业，我们见过太多依赖渠道红利与营销声量快速崛起的品牌。但潮宏基走出了另一条路，一条更慢、更深耕，却在今天看来极具前瞻性的差异化路径——不以短期风口逐利，只以刻进品牌内核的东方文化热情为定力，这份发自本心且纯粹的文化热爱，正是潮宏基穿越行业周期、行稳致远的第一生产力。

从品牌文化战略来看，潮宏基打造臻宝博物馆，从不是流于表面的文化造势，而是源于对东方首饰文脉的敬畏与热爱，主动做传统文化的扎根者。当多数珠宝品牌还在专注于门店扩张和销量增长时，潮宏基便沉下心耗费心力奔赴海内外，搜集唐代至明清至现代的历代传统金银器物与珠宝首饰，为品牌发展筑牢深层的文化根基。正是这份长期文化布局，使臻宝博物馆沉淀出奢侈品牌最稀缺的文化资产。

在非遗花丝镶嵌技艺传承上，潮宏基带着守护东方传统工艺的初心，甘愿沉下心做慢功夫的守艺者。早在非遗保护成为商业共识之前，潮宏基在2009年就率先搭建花丝镶嵌非遗工坊，邀请原北京花丝镶嵌厂的老艺人言传身教，潜心培育老中青三代花丝匠人团队。不求一时声量，只为守住宫廷技艺的根魂，用实打实的匠心坚守，延续东方传统工艺的生命力。

近十年，潮宏基启动花丝创研跨界设计师驻地计划，联动全球知名艺术家探索工艺新表达，致力让东方美学适配时代审美，让非遗花丝珠宝真正走进大众、焕发时代新生。这份坚守护与创新，使潮宏基在非遗成为行业热点时，能够从容引领时尚非遗的潮流。

长期的文化投入，最终转化为亮眼的商业成果。2025年，潮宏基非遗古法类产品成为核心增长驱动力；全年总营收93.18亿元，同比增长近43%，净利润同比增幅更是高达156.66%。这份优异的经营数据，正是品牌多年来文化铺垫的商业回报，而沉淀已久的文化底气，也成为潮宏基进驻重奢商场、与国际品牌同台竞技的核心资本。

02

从文化资产到奢侈品渠道力：

潮宏基如何重构重奢场域

的“东方”路径

从行业视角观察，当下中国珠宝行业正处于消费结构深度分化的关键节点，大众黄金市场陷入激烈的价格内卷，高净值人群却愈发渴求具备东方文化辨识度、工艺附加值的高端珠宝。在此趋势下，潮宏基不仅已入驻北京SKP等国内顶尖重奢商场，继上海IFC之后，其非遗工艺馆也将作为全新品牌升级形象落地长沙IFS。这一渠道策略并非简单的门店扩张，更是潮宏基依托品牌文化资产完成高端化跃迁的战略布局。

在《宝创家》媒体看来，潮宏基之所以能手持“东方入场券”从容步入重奢场域，根源并非一时的营销声量，而是品牌三十年沉淀下来的文化资产与商业体系的双重成熟——这是奢侈品品牌最核心的护城河。

产品端，品牌高端线已实现从“形象点缀”到“盈利主力”的进阶。财报数据显示，2026年第一季度潮宏基时尚珠宝首饰收入同比增长超30%，高工艺黄金“臻金”系列、焕新升级的“非遗花丝·风雨桥”系列成为增长核心引擎，非遗工艺赋予产品超越基础金价的文化溢价，有效摆脱大众市场的同质化竞争。

渠道端，潮宏基构建起清晰的分工体系：一方面稳固国民市场的规模基本盘，保证品牌广度与渗透率；另一方面布局重奢渠道门店，通过北京SKP、上海国金IFC等门店树立品牌高端调性，进一步提升核心商圈势能，为品牌高端化战略提供坚实支撑。

从时机上看，潮宏基近期进驻重奢渠道的布局是品牌厚积薄发与行业环境的双向共振。过去多年，品牌持续深耕非遗花丝工艺、打磨高端产品矩阵，却缺乏匹配的高端消费场景承接价值；而如今，重奢渠道正迫切寻求增量，卡地亚、蒂芙尼等国际品牌主导的西方皇室珠宝叙事已趋于饱和，国内高端商场亟需补充本土文化珠宝品类以丰富品牌矩阵。

加之重奢商业地产严苛的入驻标准，从品牌溢价能力、高净值客群匹配度到沉浸式空间体验，潮宏基均已达标：此次品牌升级的非遗工艺馆店型打造，使其具备与国际品牌概念店对等对话的能力；东方美学的产品内核，精准契合重奢商场的客流审美偏好。多重条件叠加，最终促成潮宏基2026年从量变到质变的关键突破。

放眼行业，潮宏基的路径并非孤例，老铺黄金的发展轨迹已验证本土高端珠宝的可行性。2025年10月，老铺黄金完成全国十大高端商场全覆盖，半年店效近5亿元，业绩表现大幅领跑国内外多数珠宝品牌。二者虽同以中国传统工艺为核心，但走出了差异化的高端化路线：老铺黄金聚焦古法金极致工艺与材质，主打纯粹的东方传统符号；潮宏基则以非遗花丝为差异化锚点，融合传统工艺与现代时尚设计。两条路径并行，共同拓宽了中国珠宝品牌进军高端消费市场的通道，也印证了一个核心逻辑：本土品牌加码重奢赛道，不可替代的文化价值才是品牌壁垒。

03

花丝为锚，渠道为帆：

潮宏基的东方奢侈品叙事

如何走向全球话语权？

站在行业视角分析，国际奢侈珠宝品牌的高价值叙事逻辑向来清晰：皇室渊源赋予文化正统性，稀缺矿源筑起价值壁垒，百年工坊传承工艺技艺。这套叙事在西方消费语境中运转数百年，早已形成坚固的认知壁垒。中国珠宝品牌若要跻身同等价格带，必须回答一个根本命题：品牌的“高价值叙事”从何而来？潮宏基用三十年深耕给出了答案——以非遗花丝为锚点，走出一条东方奢侈品的独特叙事之路。

花丝镶嵌作为“燕京八绝”之首，拥有两千余年宫廷御用史，2008年被列入国家级非物质文化遗产名录。其工艺历史的长度、皇家背景的正统性，以及手工技法的复杂程度，都足以对标西方的皇室叙事与工艺壁垒。然而，仅有精湛工艺并不足以成就品牌，历史上手艺精绝却未形成品牌资产的案例并不少见。对此，潮宏基以花丝为核心，通过搭建臻宝博物馆、打造花丝镶嵌非遗工坊、启动花丝创研跨界设计师驻地计划，构建起涵盖历史溯源、技艺传承、当代创新的完整叙事体系，既确立了东方珠宝的文化正统地位，又通过工艺复杂度与活态传承构建了稀缺性，最终形成了闭环式的东方奢侈品高价值体系。

然而，文化厚度并不能自动转化为市场胜势。国际品牌在全球渠道与品牌资产上的先发优势依然坚固，同时，国内古法黄金赛道快速步入红海，老铺黄金、君佩、琳朝、宝兰等品牌竞相涌入，高端商场优质铺位资源的争夺日趋激烈。这意味着潮宏基下一阶段的核心课题，必须将文化资产进一步迭代深化，并同步加速重奢渠道布局。为此，品牌以高频次的“一城一非遗”活动持续夯实“非遗花丝”的差异化认知，同时加快高端门店的落地节奏，用“非遗文化+重奢渠道”的双轮驱动，拓宽品牌护城。

国际奢侈珠宝讲了一百年的西方故事，中国珠宝的东方叙事才刚刚启程。潮宏基用三十年证明了一件事：非遗工艺不仅具备成为奢侈品的文化厚度，更能够化为一张被重奢场域认可的通关通行证——“东方入场券”。从上海IFC的潮宏基非遗工艺馆开启潮宏基的品牌升级之路，这张入场券正在被一座座重奢地标反复验证。这条路注定充满挑战，但潮宏基的探索，为中国珠宝品牌提供了一条可行路径：当东方美学不再是元素堆砌，而是成为价值核心；当非遗工艺不再是博物馆里的陈列，而是成为可佩戴的日常艺术，中国珠宝的奢侈品时代，已然启程。

三十而立，向高而进，潮宏基的下一程，正是东方奢侈品的正名之战。