30年老臣告别金地，时代终将过去了

（来源：地产一品塘）

房地产行业作为早期支柱产业之一，经历了长达30年的规模化发展。深度调整期之后，行业格局重新排序，一个全新的时代也悄然开启。

在国内A股上市房企阵营中，金地集团一直都是大家较为熟悉的混改房企之一，随着这一轮的持续改革，金地集团也迎来了新的面貌。

作为最先开启全国化布局的典型房企之一，金地集团从深圳起步，开启全国化战略，随后又孵化出专注综合体开发的上市房企--金地商置。

金地集团与金地商置很多核心管理层长期存在重叠，比如现任金地集团董事长徐家俊，也直接担任金地商置集团行政总裁。

金地与保利、万科、招商被称为曾经的“四大天王”房企，随着这一轮行业的剧烈变化，金地与万科逐步淡出核心舞台，成为两家较为特殊的混改房企。

如今，万科正逐步得到了国资的深度赋能，无论是组织构架还是管理风格，特别是深铁集团入股之后的这几年，万科的变化最为明显。

随着大股东的变更，金地也迎来了组织调整与经营战略的双重变革，作为险资绝对控股的房企，仍然还是主打经理人管控体系为主，与万科，绿城中国也形成了鲜明对比。

随着金地集团一批元老级猛将陆续离开，无论对金地集团还是金地商置来说，不变的是初衷，变的策略，必须主动出击，迎接新时代的考验。

30年老臣隐退：时代的影子

金地集团与金地商置的变化，这几年无论是同行还是内部员工都感受明显，作为业内最为低调的品牌房企之一，金地的变动确实来得颇为突然。

随着这几轮的组织调整，金地系旗下两家上市房企的核心人员也出现较大流动，市场上“金地系”的简历明显多了起来。

要知道，金地一直都是稳定与稳健的代名词，在行业巅峰期，“金地”两个字的含金量，在雇主品牌这一赛道一直非常坚挺，曾经一度超越多个头部民企与央企。

在集团金地多位核心高管面临隐退的近两年，金地商置也开启了新一轮的组织调整与高管换防，这一特殊时期，很多老人或许也是该离场的时候了。

2026年5月29日金地商置发布公告，宣布执行董事、董事会主席及提名委员会主席黄俊灿先生将辞去所有职务。

这位在金地系工作了30年的老将，本次彻底告别了职场，或许也是经历过行业周期的这一批地产老人的最好归属。

亲历企业从地方房企成长为行业领军企业的核心元老黄俊灿，这不是一次普通的高管辞职，而是金地系新旧权力迭代的终极收尾，更是整个房地产行业旧周期落幕的真实缩影。

黄俊灿，1971年出生，本科毕业于同济大学工民建专业，在当年绝对是妥妥的学霸人物。

1992年7月，黄俊灿以基层工程师身份加入金地集团，从一线工程岗位起步，一步步深耕业务、逐级晋升，历任工程部副经理、北京公司副总经理、深圳公司总经理、财务总监、高级副总裁等多个核心岗位.

                                      原金地商置集团董事长黄俊灿

其职业生涯覆盖工程、区域运营、财务、管理等关键领域，履历贯穿金地全业务链条。

2023年10月起代行金地集团董事长职责，2024年卸任集团法定代表人及董事长职务后仍保留董事职位。

其任职期间主导深圳环湾城等核心项目开发，推动集团聚焦一线及强二线城市投资布局，并在行业调整期通过资产处置和REITs申报实现现金流管控。

而在金地商置板块，他自2012年11月起担任执行董事、董事会主席，执掌港股平台近14年，是金地双上市平台的核心枢纽人物。

黄俊灿的离场，与金地集团这一轮的整体变革不无关系。大股东富德生命人寿持续增加人手进入金地核心高管阶层，多位老金地嫡系面临退位让贤的局面。

2025年，富德生命人寿代表李荣辉进入金地商置董事会，股东主导的治理新格局逐步成型。

零违约背后的代价

在很多人眼里，金地集团与金地商置其实并没有太大区别，基本属于同一套班底的管理核心。

金地集团相对于金地商置更加偏重住宅开发，金地商置在早期更加偏重综合体的开发运营，两家上市房企的决策机制也相对独立。

从行业大方向来看，现有的混改房企阵营中，也只有万科，金地，绿城中国三家大型规模房企尚未违约，各自的发展路径也截然不同。

万科与金地，作为早期风格非常类似的两个难兄难弟。万科的走向稍显明朗，绿城中国早已经一骑绝尘进入行业头部，唯有金地，似乎扑朔迷离。

金地系引入大股东之后，零违约的代价也是巨大的。虽然保住了资本信用，但是发展前景也持续受阻，手里的“余粮”不足，想要重回顶峰，难度极大。

金地集团‌货币资金从297亿骤降至227亿（近8年最低），‌2024年净亏61亿元，‌不分红，‌土储权益面积从1800万㎡砍至1245万㎡（仅支撑2–3年）。

2025年更是销售同比下滑超50%，经营性现金流持续为负。‌‌归母净利润亏损132.81亿元，亏损幅度翻了一倍多。两年加起来，金地集团累计亏掉了193.96亿元。（来源：年报）

要知道，行业出清的近三年，亏损已经成为很多大型逃不掉的命运。亏损并不可怕，可怕的是看不到方向，看不到脱困的希望。

一家企业的发展根基一直都是企业的创始人，金地集团作为没有实控人的混改房企，之前的企业灵魂其实就是“定海神针”：凌克。

如今凌克早已隐退江湖，险资领衔的董事会，大部分成员都来自非地产科班出身，想要制定一套弯道超车的战略部署，似乎困难重重。

在内忧外患的大环境下，金地集团唯独做出了一个决策：小股东操盘（公开市场拿地）+零投资代建，两者成为近一年来，金地集团与金地商置的核心命题。

熟悉代建的朋友应该知道，这两年代建赛道完全回到了早期高周转时代，打的是价格战，并且如今物业服务赛道也正在走进同一个十字路口。

这些轻资产业务的收入体量，根本不足以弥补主业的深度收缩带来的缺口。

2025年金地房地产开发收入238.9亿元，占总营收的约67%，物业和代建加起来也远远填补不了开发业务下滑的窟窿。

看到希望，等待希望

每次聊到金地，总有人会与相同处境的万科进行对比。万科背后有超强国资的持续资金投入，金地只能完全依靠开发去化与自由资金度过偿债高峰。

两家相同基因的房企，有着完全不同的命运。金地集团更加艰苦卓绝，正以高强度收缩换取经营安全，但在“轻装上阵”的路上，步履却仍显沉重。

不管如何，行业大环境正在考验每一家房企的抗周期内核，金地能走多远，不是等待希望，必须要创造希望。

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