从扎根到共建，外企在华“链”情升级

（来源：中工网）

国际商报记者 白舒婕

“在全球经济遇到困难的时候，中国的供应链展现出了独特的韧性。我们将继续与中国合作伙伴共建更具韧性的本土供应链协同体系。”在第四届中国国际供应链促进博览会（下称链博会）现场，康宁公司副总裁、康宁大中国区总裁兼总经理林春梅的一席话，道出了众多外资企业的心声。

如今，越来越多的外资企业不仅是中国产供链的受益者，更成为深耕本土的共建者，在开放协同与持续创新中迈向更加可持续的发展新阶段，续写在华“共赢链”新故事。

打造更具韧性供应链：从技术引进到协同创新

在人工智能等新一轮技术浪潮推动下，数字化、低碳化转型加速推进，单一企业难以应对日益复杂的产业挑战，唯有加强产业链协同，方能构筑核心竞争力。

“任何企业都无法实现全产业链自主研发，高效整合本土生态资源至关重要。”霍尼韦尔大中华区首席技术官施伟对国际商报记者表示，持续深化本土供应链布局、加强产业链上下游协同联动，始终是霍尼韦尔扎根中国90余年来的重要实践。

本届链博会上，霍尼韦尔首次携手近100家上下游本土合作伙伴联合亮相，系统展现了产业链互联互通与价值共创的强劲韧性：与本土企业协同创新的电子机械制动系统力传感器，可满足高温、强振等复杂工况需求，助力汽车产业实现制动系统电气化、智能化与轻量化升级；联合盛虹石化共创的操作导航，融合本土AI技术及数字孪生模型，推动企业从“经验驱动”向“数据决策”转型；携手飞书打造的卓越随行应用，打通生产管理、质量与持续改善等关键场景，实现制造业生产运营的全流程数字化闭环管理。

“这些成果的背后，是霍尼韦尔长期秉持‘东方服务东方’战略的厚积薄发，离不开本土人才储备、霍尼韦尔持续加码的在华投资，以及对中国本土完整产业生态的深度协同。”施伟说。

谈及商务部等3部门近日出台的15条推动利用外资固稳促优新举措，施伟表示：“一系列利好外资发展的新政出台，让我们倍感振奋。立足中国‘十五五’规划和中国新质生产力发展新机遇，霍尼韦尔将持续加大在华投入，拓展各类本土合作伙伴，开展多维度联合创新。”

从技术引进到协同创新的转变，在康宁公司深耕中国发展的历程中同样明显。今年是康宁公司成立175周年，也是其进入中国的第46年。“让我们很自豪的，就是成为了中国产业链中的重要一员。”林春梅说。目前康宁在华累计投资逾95亿美元，运营21家制造基地，并持续加大在光通信、显示科技及汽车应用等关键领域的投入。

近期，康宁和京东方签署合作备忘录，双方将在已有超过20年战略合作基础上进一步深化合作关系，探索下一代消费电子形态及计算技术领域的新机遇。“康宁的优势是拥有玻璃、陶瓷、光学物理等领域的先进技术，京东方具备规模化生产和丰富应用场景，我们的合作是优势互补，将共同推动技术落地与应用拓展。”林春梅说。

林春梅认为，当前人工智能正加速重塑全球产业格局，对关键技术能力与基础设施提出了更高要求。“中国对创新和新技术的投入非常大，作为AI基础建设的核心材料，光纤、玻璃等在光通信领域有很大的发展机遇，康宁将持续深度参与中国本土产业提质升级，高效联动、共赢发展。”

共建世界级产业链：从标准引进到生态共创

如果说先进制造领域的创新协同侧重技术攻关与产业升级，那么餐饮行业的合作实践则更多聚焦于本土供应链的深耕与产业链的生态共建。

“我们始终与中国产业发展同频共振，从引进国际标准到输出中国品质，百胜中国以‘和羹’之道，链动全球资源，共建世界级产业链。”百胜中国首席供应链官黄多多的这句话，浓缩了这家餐饮巨头在中国市场的供应链演进路径。

本届链博会上，百胜中国携手宝立、仙坛、蓝威斯顿、味岛等多家核心供应商亮相。他们的合作背后，是一个个从“跟随”到“共创”的成长故事：宝立专注风味研发，将川味特色美食进行大众口味适配，并通过百胜中国旗下餐厅推向全国；蓝威斯顿携手百胜中国共同推动薯制品国产化，打破进口依赖，实现规模化发展并出口海外市场；仙坛集团依托双方合作，搭建从鸡苗繁育、饲料配制到生态养殖、精深加工的全链条产业闭环；味岛食品则依托百胜中国在质量标准、合规体系等方面的专业赋能，完成从人工生产到智能智造的转型。

在百胜中国展位，肯德基中国还发布了“质敬中国”产链协同高质量发展战略。肯德基中国品牌总经理汪涛表示：“‘质敬中国’以全链品质、本地深耕、产业协同、长期价值为核心，围绕采购在中国、发展在中国、消费在中国、振兴在中国、未来在中国五大维度系统落地。其中，‘质’代表品质、质效、质造，是产品之本、品牌之基、信任之源，贯穿食材、生产、制作、服务全链条；‘敬’代表敬畏、深耕、担当，是对中国市场的敬畏之心、对中国消费者的赤诚之心、对中国产业的责任之心。”

中国烹饪协会副会长兼秘书长佟琳表示，当下中国餐饮行业加速走向标准化、品质化、透明化，消费升级也要求行业坚守匠心。这充分展现了外企扎根中国市场的决心，也为行业发展树立了良好范例。

星巴克也是这条共建之路上的同行者，将绿色减碳视为供应链的核心竞争力。2025年，星巴克携手绿色科技企业远景科技集团，通过创新搭建的数字化碳管理平台，逐步覆盖星巴克100%的直采供应商和重要的间接采购供应商，精准测算数千个品项的全链碳足迹，定制减碳路径，开创“全链协同减碳”的全新模式。

以可持续乳业为例，目前星巴克联手六大牧场发起可持续试点：通过采购绿电、建设光伏设施优化能源管理，同时调整饲料配方和添加剂、实施精准喂养，实现对“牧场碳足迹”的精细化管理。

从“链主”引领到生态共建，从技术引进到标准输出，外资企业正深度“链”接中国，与本土伙伴共同开创更具韧性、更可持续、互利共赢的发展新格局。