全票罢免！曾经的“救火队长”申元庆为何落得离场结局？

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（来源：旗帜财观团）

故事的结局，是功臣离场，权力回归原点。但这场风波留给行业的思考，远未结束。在地产行业深度调整、物企加速独立化转型的今天，如何平衡母公司管控与市场化运营、如何厘清所有权与经营权的边界、如何建立稳定互信的合作关系，是所有地产系物企必须回答的考题。

作者/晓影

港股市场罕见一幕，2.85亿票赞成、0票反对。6月26日，鑫苑服务股东大会上，曾带领公司走出退市危机的“救火队长”、61岁的董事长申元庆，被股东100%全票罢免。这场干净利落的“清零式”投票，不仅终结了一位职业经理人的使命，更撕开了港股地产系物企长久以来的治理伤疤。

昔日危难时刻携手并肩的盟友，为何在公司脱困后彻底反目？从拯救者到被驱逐者，申元庆的沉浮，究竟是个人悲剧，还是行业宿命？

01

临危受命，绝境携手埋下隐患//

鑫苑服务的故事，始于一场生死危机。

2022年，地产行业暴雷潮席卷上下游，鑫苑服务因控股股东鑫苑地产一笔4.02亿元定期存款被违规质押，陷入重大危机，股票被迫停牌，面临退市风险，经营岌岌可危。

危难之际，鑫苑集团创始人张勇向资深职业经理人申元庆发出邀请。彼时的申元庆履历光鲜，曾任职于微软、京东云等知名企业，是科技与企业管理领域的专家。2022年4月，他出任公司独立非执行董事，随后迅速升任董事会主席、行政总裁，集核心大权于一身。

申元庆不负所托，开启了长达两年的“救火”攻坚战。他主导债务梳理、修复市场信任、推动业务转型，最终在2024年6月成功带领公司复牌，稳住了经营基本面，成为鑫苑服务公认的“救命恩人”。

功成之后，权力格局悄然生变。申元庆通过二级市场持续增持，截至2024年底，其持股比例达10.37%，跃升为公司第二大股东。从纯粹的职业经理人到重要股东，申元庆的身份转变，为后续的控制权之争埋下了最关键的伏笔。

危难之时携手同行，安稳之后分歧渐生，这是不少民企与职业经理人的真实写照。

02

矛盾爆发、多方对峙直至尘埃落定//

合作的“甜蜜期”并未持续太久。当生存危机解除，围绕“话语权、利益分配、发展路径”的深层矛盾开始集中爆发，并迅速公开化、白热化。

2026年4月23日，鑫苑服务披露年度业绩，同时对2024年年报中的高管薪酬数据进行大幅修正，漏披金额高达近2000万元。控股股东鑫苑地产对此提出强烈质疑，认为信息披露存在重大不实，双方的信任基石首次出现裂痕。

薪酬争议只是表象，更深层的冲突在于控制权。手握经营权与10%以上股权的申元庆，希望摆脱地产母公司的干预，实现物企的独立化、科技化转型；而持股41.56%的控股股东鑫苑地产，则坚决要守住对旗下核心资产的绝对掌控权。

2026年4月底，申元庆主导了一场激进的董事会大换血：深耕鑫苑体系20年的执行董事冯波、前地产总裁田文智、独立非执行董事赵霞及董事会秘书黄金甫被集体免职。取而代之的，是五名与申元庆履历高度相似、背景偏向科技金融的新面孔。

这次人事“清洗”，完全绕过了控股股东，未进行任何事前沟通，成为双方彻底决裂的标志性事件。

2026年6月1日，忍无可忍的鑫苑地产发布严正声明，将矛盾彻底公之于众。声明直指申元庆在“未与控股股东进行任何沟通、亦未履行法定程序”的情况下，非法改组董事会、随意解聘高管，导致公司治理陷入严重混乱。随后，控股股东采取一系列强硬反击：向香港高等法院提起诉讼（HCA753/2026），并依法召集股东特别大会，正式提出罢免申元庆及相关董事的议案。

2026年6月26日，股东大会如期召开，结果毫无悬念。投票数据极具震撼力：285,145,999票赞成、0票反对，罢免申元庆的议案全票通过。同时，申元庆一方提名的6位董事，也全部以0票赞成的悬殊比例被否决。与之相对，控股股东提名的冯波、田文智、赵霞等人则顺利重回董事会。

会议结束后，鑫苑系老将冯波当选新任董事会主席，管理层完成重组，公司彻底回归控股股东主导的模式。

03

个案延伸，透视地产物企行业共性难题//

鑫苑服务的控制权之争，是整个地产系物业行业治理困境的缩影。这场风波折射出的行业共性难题，值得所有市场参与者深思。

目前多数港股上市物业公司，均由地产母公司孵化而来，与母公司存在天然的依附关系。股权上，母公司是绝对大股东；业务上，高度依赖母公司的楼盘交付与资源输送；人事上，高管团队多由地产系老人担任。这种“血脉相连”的关系，决定了物企很难真正独立，控制权博弈几乎成为必然。

而在民营上市公司中，创始大股东与职业经理人的矛盾由来已久。大股东看重控制权与资产安全，职业经理人追求经营权与独立发展。当企业处于困境时，双方能暂时妥协；一旦危机解除，权责边界模糊、利益诉求不一的矛盾便会集中爆发，最终往往以职业经理人出局告终。

鑫苑服务事件暴露出的核心问题，是公司治理机制的缺失。母公司与上市平台之间、大股东与中小股东之间、所有权与经营权之间，缺乏清晰、稳定、受法律保护的权责划分机制。

物业企业想要平稳发展，经营权与所有权的平衡，是绕不开的必修课。

从临危受命的“救火队长”到被全票罢免的出局者，申元庆在鑫苑服务的两年沉浮，是一场充满戏剧性的悲剧，更是一堂残酷的资本规则教育课。

故事的结局，是功臣离场，权力回归原点。但这场风波留给行业的思考，远未结束。在地产行业深度调整、物企加速独立化转型的今天，如何平衡母公司管控与市场化运营、如何厘清所有权与经营权的边界、如何建立稳定互信的合作关系，是所有地产系物企必须回答的考题。

鑫苑服务的故事落幕了，但地产与物业、大股东与职业经理人的博弈，仍在行业内不断上演。

参考来源：

1、鑫苑地产官方声明，2026年6月1日：关于上市公司董事会违规改组的公开声明

2、港交所披露易、鑫苑服务（01895.HK）官方公告，2026年6月26日：股东周年大会及特别股东大会投票结果公告

3、香港高等法院司法公开信息：案件编号HCA753/2026 相关立案信息