奋勇争先！绿地香港荣获集团综合劳动竞赛优秀单位一等奖等多项荣誉

（来源：绿地香港）

Greenland Hongkong News

7月12日，绿地集团召开半年度总结表彰大会。绿地香港在主题劳动竞赛中攻坚克难、实绩突出，荣获“综合劳动竞赛优秀单位一等奖”等多项荣誉。回首上半年，我们紧跟集团“六赛六比”指挥棒，锁定“四进”目标，落细“五新”举措，以“实干”诠释担当，用“快干”书写答卷，在火热的比拼中锤炼了好作风、探索了好方法、交出了好成绩。这份沉甸甸的荣誉，是对奋斗者的最高礼赞，也将激励绿地香港全体同仁乘势而上，以饱满的精气神决胜下半年！

综合劳动竞赛优秀单位

一等奖：绿地香港

上半年，在集团坚强领导下，绿地香港全员奋进，取得一系列扎实的经营成果：一是核心指标全面飘红。超额完成半年度销售、回款、交付等经营目标，实现年度过半，目标过半。二是资产盘活精准破局。精准施策，激活多地核心自持资产价值，高效推进存量土地溢价退出，并通过创新性的跨项目工抵模式，破解了长期停缓建资产的去化难题，有效降低了债务规模，提升了整体资产运营效率。三是高效率低成本实现大规模化债。创新运用金融工具，实现大额债务实质性削减，同步释放大量受限资产，极大改善了公司偿债结构与运营弹性。四是创新业务拓展提质增效。代建、3C贸易、智算中心等新赛道多点突破，从战略布局迈向实质落地，转型发展动能强劲。五是组织优化成效显著。坚持“人费双控”，以组织架构重塑促人才结构优化，让管理更精益、队伍更精干。同步深化流程再造，破除冗余审批壁垒，在压降运营成本的同时，实现了组织效能的系统性提升。

房地产资产运营专项奖

绿地香港南宁289上海天地商管团队

南宁289·上海天地项目坚持“购物中心稳家庭、海派街区造潮玩”的战略，通过重构空间价值、创新“租户前置诊断”机制，在不打价格战的前提下实现资产提质。上半年，项目综合收入与利润超额完成，整体出租率稳定在93%的高位，街区及业主委管率大幅提升。以政企联动的IP势能，以内容赋能招商经营，跑出了存量商业焕新的“加速度”。

金融债务化解专项奖

绿地香港金融化债专班

紧盯债务压降与资产盘活，绿地香港金融化债专班借势劳动竞赛，跑出化债“加速度”。通过多笔低成本债权收购与重组，实现大额境内债务高效削降，同步释放受限资产，显著修复资产负债表。针对境外银团，制定了削债方案，为后续工作打开了新局面。

风险化解专项奖

绿地香港法务团队

绿地香港法务团队锚定“攻大案、降数量、控增量、减损失”目标，全面化讼并推动重大案件取得实质性突破。

新赛道业务突破专项奖

绿地香港韶绿智算中心项目团队

乘“东数西算”东风，韶绿智算中心项目实现多维突破。团队打通合资公司设立及三级审批关键堵点，以“建设未动、市场先行”的超前理念，率先锁定两家优质客户，目前项目已进入主体落地与商务成型阶段，平台化业务雏形初现，正加速成长为绿地香港新赛道上的亮丽名片。

劳动竞赛标兵

李金明：绿地香港财务管理部总经理

直面复杂形势，善谋破局良策。以高性价比方案推动大额债务出清，筑牢风控基石；力促融资平稳展期与降息，压降财务成本；深耕税务筹划，以实干破局。

范兴旺：绿地香港商业公司总经理

带领团队逆势突围，不仅超额完成商业公司半年度经营目标，更以“焕新升级”为抓手，推动南宁289、义乌朝阳门等项目实现业态重塑与跨界引流，以精准的运营策略和创新的营销打法，让存量资产焕发新生，交出了亮眼答卷。

韩晨：绿地香港广德城际空间站项目负责人

主动破局、精准施策，成功推动广德项目核心地块资产盘活，实现资金全额回笼。这一关键战役不仅及时填补了工程资金缺口，更有效“瘦身”资产负债表，通过年均压降近千万财务成本，为项目轻装上阵、企业提质增效注入了强劲动力。

张鹏：绿地香港业务总监，绿地智造总经理

带领团队高效整合内外资源，多点突破、精准发力，上半年拓展轻资产项目10个，联动集团大基建板块累计撬动施工产值超40亿元，带领绿地智造荣获“2026中国房地产代建运营优秀企业”。

南远飞：绿地香港西部区域公司副总经理

靶向攻坚去化、削债、新业务与组织建设，全面超额完成上半年各项经营指标。创新攻坚实现首例金融债务低成本豁免，成功破局；转型拓新落地首批代建项目，培育新机。同步深化组织变革，团队效能显著提升。

荣誉既是肯定，更是鞭策。站在年中新起点，绿地香港将把表彰化作动力，以先进为榜样，将竞赛激情转化为实干行动。同时，打造一支“同频共振、凝心聚力”的团队，全员将继续保持昂扬的精气神，锚定目标、聚力攻坚，以扎扎实实的经营成效，在下半年赛场上续写新篇，为集团发展大局作出新的更大贡献。

抓住新的机遇，挑战新的时代

绿地香港，一直在努力