刘怡眉接棒民生财私部：万亿私行转型再落子

2026年年中，席卷股份制银行的私人银行换帅潮再添关键落子。

继原财私部总经理黄晋调任总行个人金融部总经理后，民生银行内部提拔尘埃落定：

总行财富管理与私人银行部副总经理刘怡眉拟升任部门总经理，正式执掌这家刚刚迈入万亿阵营的股份行私行体系。

作为从基层客户经理一路成长起来的本土实战派高管，刘怡眉的接棒并非简单的内部递补，而是民生银行零售战略的延续性布局。

在私行客户增速超20%、财富中收同比大增50%的高增长周期，选择熟悉业务、深谙一线的内部干将掌舵，既保持了财私战略的连续性，也为万亿规模后的精细化经营与质量提升埋下伏笔，成为全行业私行换帅潮中 “内部培养、实战优先” 路径的典型样本。

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基层成长的女将掌舵：全链路履历锚定实战导向

此次拟升任财私部总经理的刘怡眉，是民生银行体系内自主培养的资深财富管理专家，职业路径完整覆盖 “基层客户经理 — 支行管理 — 区域私行负责人 — 总行管理层” 的全链路，带有鲜明的 “从市场中来、到客户中去” 的实战底色。

公开履历显示，刘怡眉2007年从西南财经大学毕业后即加入民生银行成都分行，从最基层的零售客户经理起步，历任支行销售总监、行长助理、副行长，2014 年出任成都铁像寺支行行长，积累了扎实的一线客户经营与团队管理经验。

随后她转向私人银行专业赛道，出任成都分行私人银行部总经理，在西部经济核心区域深耕高净值客群，见证并推动了民生私行在西南市场的从无到有、从小到大。

凭借区域市场的优异表现，刘怡眉上调总行财富管理部 / 私人银行部任副总经理，正式进入全行财私业务的决策层，完成了从区域实战到总行统筹的能力升级。

从过往公开履职轨迹来看，刘怡眉的核心能力集中于三大领域： 

一是客群深度经营。她长期扎根一线，对高净值客户需求有直观洞察，尤其擅长通过场景化、权益化服务提升客户粘性。

任职总行期间，她重点推动银保业务与客群经营深度融合，搭建 “9+N” 产品服务体系，打造 “非凡康养” 权益品牌，通过健康管理、养老服务等非金融增值服务绑定高端客户，成为民生私行差异化竞争的重要抓手。 

二是渠道体系建设。她主导并参与了全国多地私行中心的布局落地，截至2024年末民生私行中心已覆盖全国29座城市，形成 “总行统筹、分行直营、支行获客” 的三级服务网络，推动私行服务从网点化向中心化、专属化升级。

三是总分协同落地。兼具分行实战经验与总行管理视野，使其能够精准把握一线业务痛点，推动总行战略在区域市场高效落地，避免顶层设计与市场实际脱节。

从人事逻辑看，此次内部提拔具有清晰的战略延续性。

前任总经理黄晋执掌财私部五年，推动民生私行成功迈入万亿梯队，调任个金部总经理后，将把财私业务的专业能力向大众零售渗透。

刘怡眉作为黄晋任内的核心副手，全程参与了近年民生财私业务的战略制定与落地执行，接棒后能够最大限度保证业务方向的稳定性，避免战略摇摆，确保高增长势头得以延续。

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万亿私行的成色：高增长与转型压力并存

刘怡眉接棒的，是一份体量可观、增速亮眼但仍存升级空间的业务家底。

近年来，民生银行将财富管理与私人银行业务作为零售转型的核心引擎，持续加大资源投入，实现了规模与增速的双重突破，正式跻身股份行万亿私行俱乐部。

从核心数据看，增长势能十分强劲。截至2025年末，民生银行私人银行客户数达74671户，较上年末增加12568户，同比增幅高达20.24%；

私人银行客户总资产突破万亿大关，达10277.88亿元，同比增长18.69%，增速位居上市银行第一梯队。

值得注意的是，私行客户数仅占零售客户总数的0.5%，却贡献了31.3%的零售客户总资产，单客价值与财富集中度优势显著，是零售业务的 “压舱石”。

收入端的表现更为突出。2026 年一季度，民生银行实现财富管理中间业务收入 16.59 亿元，同比大幅增长 50.27%，成为零售板块乃至全行最亮眼的增长极。

这一增速远超行业平均水平，既得益于资本市场回暖带来的代销业务复苏，也印证了近年客群分层经营、产品体系升级的成效逐步释放。

体系建设层面，民生银行已构建起相对完整的财私经营框架。

客群端，深化分层分群经营，形成 “大众客户 — 贵宾客户 — 私行客户” 的阶梯式成长路径，通过数字化工具实现精准触达与精细化运营；

产品端，依托民生理财的产品供给能力，搭配全市场精选的基金、保险、信托等产品，构建多元化资产配置货架；

渠道端，加速私行中心全国布局，推动服务从产品销售向综合财富规划转型。

但高速增长之下，转型压力同样存在。

一方面，相较于招行、兴业等第一梯队私行，民生私行在高端服务深度上仍有差距，家族信托、财富传承、税务筹划、企业家综合金融等高阶服务的体系化能力有待进一步补强，单客 AUM 与综合贡献度仍有提升空间；

另一方面，财富管理中收的绝对规模与占比仍有较大提升潜力，在全行轻资本转型中的支柱作用有待进一步强化。

此外，受宏观环境影响，信用卡、小微等传统零售信贷业务收缩，也对财富管理业务扛起增长大旗提出了更高要求。

简言之，刘怡眉接手的民生财私业务，正处于 “从规模扩张向质量提升、从高速增长向高质量发展” 的关键转折点。

规模万亿之后，如何从 “做大” 转向 “做强”，从 “客户扩容” 转向 “价值深挖”，是其任内的核心命题。

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私行换帅潮下的路径分化与共识

民生银行此次财私换帅，是2026年全行业私人银行换帅潮的最新篇章。

从年初至今，光大、浦发、平安、兴业、华夏等多家股份制银行先后完成私行核心岗位调整，形成一波覆盖全行业的人事更迭浪潮。

看似不同的人事路径背后，暗藏着行业转型的普遍共识，也展现出不同银行的差异化选择。

纵观本轮换帅潮，行业已形成三大共性趋势：

第一，人才标准全面升级，复合型实战派成为标配。无论内部提拔还是外部引进，私行掌舵人的能力模型早已脱离单一零售销售范畴，普遍兼具产品、客群、区域、总部等多维度履历。

光大李永锋的 “理财子 + 总行资管 + 分行” 产融背景、平安邓长城的 “多分行零售实战” 履历、华夏刘楹的 “总行中台 + 区域经营” 复合经历，均印证了这一点。

刘怡眉 “基层客户经理 — 支行长 — 区域私行总 — 总行副总” 的成长路径，同样契合 “懂客户、懂市场、懂管理” 的复合型人才标准。

第二，条线壁垒持续消融，全客群一体化经营成主流。越来越多银行打破个金、财富、私行的条块分割，通过人事安排推动客群全生命周期经营。

民生银行让财私总经理黄晋接掌个金部，本质是用高端财富能力反哺大众零售；刘怡眉从内部提拔接棒财私部，则保证了高端客群经营的连续性，二者形成 “上下打通、双向赋能” 的格局。

这与兴业银行从财富部调派高管驰援私行、浦发银行分设财富与私行部门实现分层运营异曲同工，最终指向都是最大化全客群价值。

第三，人事调整成为战略先手棋，转型阶段决定人才路径。

本轮换帅潮中，不同银行选择了不同的人才路径：

处于快速追赶期的华夏银行选择跨行引援，直接导入成熟经验；处于架构整合期的平安银行选择分行骨干上调，强化一线落地能力；

处于产融协同深化期的光大银行选择理财子高管回流，打通产品与渠道。而民生银行选择内部提拔，恰恰反映出其财私业务已进入战略定型、深耕细作的阶段，更需要熟悉体系、能够持续优化迭代的管理者，而非大刀阔斧的变革型人物。

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万亿新起点：深耕细作的四大攻坚方向

站在万亿私行的新起点上，作为内部成长起来的掌舵人，刘怡眉上任后大概率将延续既有战略框架，同时围绕质量提升与价值深挖重点发力，推动民生财私业务从高速增长迈向高质量发展。

其一，持续扩容客群基本盘，巩固增长势能。依托民生银行庞大的零售客户基础，进一步打通贵宾客户向私行客户的迁徙通道，通过场景化获客、公私联动获客等方式，持续扩大私行客户规模，保持行业领先的增速水平，缩小与第一梯队的体量差距。

其二，深化客户价值经营，提升单客贡献。在客户数量增长的基础上，转向深度经营。一方面，强化资产配置能力，丰富产品货架，提升客户 AUM；另一方面，加码家族信托、财富传承、康养服务等高阶服务，延伸服务价值链，提升客户综合贡献度与忠诚度。

其三，强化内外部协同，放大生态优势。进一步深化与民生理财的产融协同，推动产品供给与客户需求精准匹配；加强与个金、信用卡、公司业务的联动，挖掘公私联动、双卡联动的客户价值；持续优化 “非凡康养” 等特色权益体系，打造差异化服务标签。

其四，深化数字化赋能，提升经营效率。依托民生银行数字化转型成果，优化客户精准画像、智能资产配置、全旅程客户服务等能力，用科技手段提升一线理财顾问的服务效率与专业水平，推动私行服务从人力驱动向数智驱动升级。

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结语