洛玻集团/凯盛新能召开2026年上半年工作会议

（来源：凯盛新能源股份有限公司）

7月16日，洛玻集团/凯盛新能召开2026年上半年工作会议，全面贯彻落实凯盛集团半年会精神，总结上半年经营攻坚成效，深度研判行业发展形势，对照凯盛集团六维攻坚要求，系统部署下半年攻坚突围路径，动员全体干部职工锚定年度目标、加压奋进，以实干实绩夯实“十五五”高质量发展根基。凯盛科技集团党委委员、常务副总经理汤李炜出席会议并讲话，凯盛集团财务部总经理李飏参加会议，洛玻集团党委书记、董事长、总工程师，凯盛新能党委书记、董事长谢军作部署讲话，洛玻集团/凯盛新能总经理、总裁陈鹏作工作报告，洛玻集团/凯盛新能党委副书记、工会主席何清波主持会议，其他领导班子成员参会。

2026年上半年，洛玻集团/凯盛新能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国建材集团、凯盛集团的战略统筹引领下，锚定年度任务目标，纵深推进 “三大攻坚战 2.0 精准版” 落地攻坚，统筹经营、创新、改革、风控等各项工作，有效稳住经营基本盘，为全年目标完成、“十五五”开好局起好步夯实坚实基础。

汤李炜充分肯定洛玻集团/凯盛新能上半年取得的阶段性工作成效，结合凯盛集团整体战略部署，对公司下半年工作提出三点明确要求：

一是坚定行业发展信心，深耕内部提质内功，稳固经营发展基本盘。全体干部职工要客观把握光伏产业长期向好的发展大势，坚定光伏行业发展信心，在行业变革调整周期中摆正心态、沉着应对。深刻认识唯有苦练内功、深挖内潜，才能抢占先机、跑赢大势。在夯实国内经营底盘的同时，主动加快海外市场与海外产业布局，开辟增量空间，以内外协同发力守住经营基本盘。

二是破除消极躺平心态，主动担当实干作为，激发全员攻坚内生动力。全面破除“等、靠、要”消极思想，杜绝队伍躺平懈怠现象，推动全员主动谋事、积极破局。优化考核管理体系，针对各经营主体实际实行经营指标差异化考核修正；压紧压实各级领导班子经营责任，责任落实情况与绩效刚性挂钩。健全市场化用人机制，实现干部能上能下、员工能进能退。传承发扬洛玻实干攻坚优良精神，以全员主动担当奋力实现逆势突围。

三是严守各类风险底线，强化全面合规管控，涵养风清气正干事生态。守住安全环保刚性底线，统筹抓好经营全链条风险防控，覆盖内控、法务、资金等关键经营领域，落实全流程大合规管理。推行穿透式监管机制，健全闭环追责问责体系，从严防范化解各类经营隐患。持续打造风清气正干部队伍，领导干部坚持以上率下，做到思想、行动、执行落地高度统一，持续营造清正廉洁、务实奋进的良好政治生态与经营环境。

谢军肯定上半年全体干部职工取得的攻坚成果，深刻剖析行业外部承压、企业内部四大短板，同时指出全球能源转型、“双碳”战略长期向好，行业洗牌期正是企业苦练内功、弯道超车的关键窗口期，要求全员紧扣凯盛六维攻坚部署，统筹第一、第二曲线协同发展，抓实六项重点工作。

一是强化党建引领，凝聚攻坚合力。各支部制定量化“增节降”党员攻坚指标，压实党员攻坚责任；从严整治形式主义、官僚主义，对攻坚滞后、落实不力干部严肃问责，树立实干实绩用人导向。

二是加快平台建设，优化产能布局。统筹各基地产能、技术、市场资源实现协同增效；同步推进产品出海、海外产业落地，分散单一市场风险；系统调研新兴赛道，编制第二增长曲线专项发展方案，加快培育新增长极。

三是深化创新转型，增强核心优势。聚焦超薄高透光伏玻璃、节能降碳工艺等开展专项技术攻关，强化自主技术储备；持续提升高附加值产品销量占比；全流程推进数字化升级，搭建智慧生产、营销、供应链一体化管控平台，以数字化降本提效。

四是深化管理提升，筑牢经营根基。持续扩大集采覆盖、深化核心供应商战略合作；全面推行“双细化”管理，优化工艺、能耗、物耗管控；优先保障高毛利订单，优化物流线路压降营销成本；将“两金”压降纳入硬性考核，改善现金流。

五是深化改革攻坚，激发内生动力。刚性落地经理层任期制与契约化管理，优化薪酬分配机制，激励资源向一线、攻坚骨干倾斜；推进市场化用工改革，压减低效用工，完善权责清晰、奖惩分明的考核体系，实现实干多得、有为有位。

六是严守风险底线，护航稳健发展。以“四铁精神”抓实安全环保，常态化隐患整治，守住安全环保零事故目标；建立现金流动态监测机制，拓宽多元融资渠道，保障资金链安全；统筹合规、审计、舆情、供应链全维度风险管控，稳妥化解历史遗留问题。

陈鹏在报告中指出上半年公司紧扣年度攻坚主线，以“三大攻坚战2.0精准版”为核心抓手，通过一系列系统性举措，筑牢了生存发展基本盘，为下半年突围攻坚积累了扎实基础，同时对下半年工作进行了部署安排。

一是深化“三大攻坚战 2.0”，稳固经营基本盘。刚性设定两金管控红线，严控应收、存货规模；锁定年度采购增效目标，持续释放集采降本空间；从严压降各类非生产开支，严控有息负债、稳定融资成本，全方位改善经营性现金流。

二是优化产品客户双结构，提升整体盈利水平。持续拉高超高透等高附加值产品占比，淘汰低毛利品类；深耕行业头部企业长单合作，提升大客户销量占比，完善客户信用管控体系，降低市场波动风险。

三是推行全域极限降本，深挖全链条成本潜力。构建采购、生产、仓储、物流协同体系，建立跨基地物料共享调拨机制；落地基地分线日成本动态管控，提升原片成品率；持续实施节能技改，精简冗余岗位、严控外包用工规模。

四是精准实施“一企一策”，逐基地纾解经营痛点。针对各基地经营现状，实行差异化运营、精细化治理，制定专属减亏方案、量化减亏目标，逐一对标攻坚、逐项疏解亏损痛点，多措并举缓释企业经营风险，筑牢稳健经营底线。

五是双向拓展增长空间，提速国际化布局、培育第二增长曲线。组建专业海外运营团队，锚定年度海外营收目标，加快海外项目备案落地，拓宽高毛利产品出口渠道，构建内外联动市场格局；立足玻璃主业优势，培育多元增长动能，破解单一赛道经营短板。

六是推进数字化体系建设，数字化赋能精益管理。落地基地 MES 数字化系统，搭建全链条智慧管控平台；打通集团多级数据链路，实现生产、成本、销售、资金等核心数据预警管控，积极申报行业数字化试点打造标杆。

七是严守安全环保底线，推进绿色低碳转型。常态化开展安全隐患排查闭环整治，完善应急演练与全员安全培训，杜绝安全责任事故；落地节能降碳工艺技改，持续优化用能结构，巩固绿色工厂创建成果。

八是做实巡视长效整改，推动党建经营深度融合。持续巩固巡视整改成果，定期开展整改成效“回头看”，健全长效管理制度；压实整改问责机制，将巡视整改成果转化为经营治理、风险防控实效。

洛玻集团/凯盛新能运营管理部副总经理王宏海、漳州新能源党支部书记、总经理杨宗斌、洛阳新能源党支部书记、总经理张平威分别从集采中心降本控制、四分板及产品转型、成本压降与能耗控制等方面依次作交流发言。

何清波就全面贯彻落实会议精神提出三点明确要求：一是抓好形势任务教育、统一思想共识，凝聚奋进合力。各基层党组织、各单位要广泛开展形势任务教育，向干部职工讲清面临的严峻形势和挑战，讲明下半年的目标任务和实现措施，讲出企业未来的发展方向和前景，引导全体干部职工压实责任、坚定信心，统一思想和行动，凝心聚力攻坚全年目标任务。二是坚持真抓实干、聚焦核心攻坚，冲刺年度目标。各单位要自足自身实际，“八仙过海、各显其能”，坚持一企一策，深化“三大攻坚战2.0精准版”，全体干部职工要坚定越是艰险越向前的信念，勇于担当、迎难而上、顽强拼搏、主动破局，全力以赴打赢发展攻坚战，努力完成全年经营目标。三是深化党建引领、筑牢发展根基，赋能高质量发展。今年是中国共产党建党105周年、洛玻集团建厂70周年、“洛阳浮法玻璃工艺”诞生55周年，也是“十五五”规划开局、国企改革深化提升的关键之年。全体干部职工要坚定信心，接续奋斗，团结实干、创新奉献，在新能源光伏赛道上勇毅前行，为企业实现高质量发展再立新功、再创辉煌。

会议采取主会场+视频分会场的形式召开。公司中层及以上干部，各二级企业领导班子成员及中层以上干部共95人现场或视频参会。