压资金 降库存 鞍山钢铁精益管理项目迎来“期中考”

7月24日，鞍山钢铁召开压降存货、减少资金占用精益管理项目中期点检会。鞍山钢铁/鞍钢股份党委书记、董事长王军，鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委、副总经理李景东出席会议并讲话。

精益办、各课题组及顾问组现场汇报阶段攻坚进展，以阶段复盘压实攻坚责任，全力推动库存压降工作提质增效。

李景东强调，精益管理的核心在于全员深度参与，必须找准问题根源、转变管理模式，重点推进：原燃料要打通采购、物流全链条堵点，压降资金占用；紧盯在制品均衡化生产，将管控要求嵌入日常，常态化跟进指标，确保库存管控目标达成；锚定经营实效，把项目成果转化为财务指标，实现库存资金降低、运营效率提升。

王军在讲话中对项目阶段性成果给予高度肯定，他表示，推进精益管理以来，全员主动践行是本次攻坚的最大收获，长期坚持必将持续释放经营红利。针对后续工作，要聚焦原燃料、在制品、产成品等攻坚难点；统筹推进降库存、控成本、提质量、育人才等多维协同落地，同步建好精益人才梯队，为精益管理长效推进积蓄力量。

下一步，鞍山钢铁将持续强化精益管理常态化管控机制，切实降低库存资金占用，全面提升企业资产运营效益，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。

撰稿郝天皓