华熙生物“砍掉”的品牌，又重启了？

（来源：化妆品观察 品观）

一个曾被华熙生物“抛弃”的品牌，正在悄然回归。

《化妆品观察》查询国家药监局国产普通化妆品备案信息官网发现，今年9月，华熙生物推出润熙禾“萌芽”系列，包含3款新品。

润熙禾在9月完成3款新品备案（图截自国家药监局备案信息网）

但截至发稿，润熙禾在天猫、京东的官方旗舰店仍无法检索到，小红书账号停留在2024年12月。品牌仍处于“有产品备案、无渠道运营”的筹备状态。

虽然品牌后续市场动作及渠道布局仍有待进一步观察，但已释放出明确信号——华熙生物或将重启润熙禾。

时隔一年半推出3款新品

根据国家药监局国产普通化妆品备案信息，2026年9月3日-11日，润熙禾连续完成三款新品的备案：萌芽云朵沐浴泡泡（400mL）、萌芽沁润身体乳（150g）、萌芽舒缓特护霜（50g），备案人主体均为华熙生物科技股份有限公司。

三款产品覆盖沐浴、身体护理、面部特护三个场景，在包装设计上统一采用“萌芽”系列视觉体系，配方逻辑延续润熙禾一贯的“母婴玻尿酸功能个护”定位。

润煕禾新品“萌芽”系列（图截自国家药监局备案信息网）

具体而言，特护霜、身体乳均以华熙生物专研成分HyPro-HA™为核心，这是华熙生物针对儿童肌肤专研的透明质酸钠，由两种超大分子量透明质酸钠复配而成，在皮肤表面形成透气保水膜。特护霜额外添加了红没药醇、姜根提取物、泛醇和神经酰胺NP，身体乳加入了岩藻糖和牛油果树果脂，沐浴泡泡则采用月桂基葡糖苷与椰油酰谷氨酸钠复配的温和表活体系，主打温和舒缓兼具保湿功效。

不过，截至发稿，在天猫、京东等平台仍无法检索到润熙禾官方店铺；其抖音官方旗舰店亦无法搜索，唯有“润煕禾儿童用品店”在正常运营，店铺内仅有“儿童高倍保湿霜”一款产品在售；小红书账号信息仍停留在2024年底，运营动态陷入沉寂。

抖音上还在运营的店铺

显然，润煕禾目前仍处于筹备阶段。

“瘦身”战略下的“弃子”

润熙禾品牌诞生于2019年，是华熙生物布局母婴赛道的重要落子，也是其旗下唯一的儿童护肤品牌，主打“呵护宝宝肌肤，从孕期开始”，早期产品线覆盖准妈妈面部精华、头皮精华以及婴幼儿面霜、护臀霜、沐浴露等品类。

品牌真正进入大众视野，是在2023年。当年1月，华熙生物旗下北京华熙海御科技有限公司与乐华娱乐旗下天津壹华管理咨询有限责任公司，合资成立北京润熙禾生物科技有限公司，双方各持股50%。在华熙生物董事长赵燕与乐华娱乐董事长杜华的推动下，这场“护肤+娱乐”的跨界合作被外界赋予厚望。

然而，这场合作只维持了两年半。

2025年7月，华熙生物发布公告，宣布乐华娱乐旗下天津壹华退出润熙禾股东名单，华熙海御持股比例由50%变更为100%。公告中有一句措辞耐人寻味：“润熙禾过去的运营并没有体现华熙生物和乐华娱乐两位创始人的初衷，原有的合作模式无法真正发挥出两家行业头部公司应有的合力。”

乐华退出后，润熙禾的线上渠道迅速清空。微信店铺已无任何产品展示，天猫和京东无法搜索到品牌官方旗舰店。而整个2025年，润熙禾仅在1月份推出了一款产品“润熙禾玻尿酸高保湿水感凝萃面膜”。

润熙禾停摆，是华熙生物2025年系统性“瘦身”的一部分。

2025年，赵燕重回业务一线，推动了一场被称为“刮骨疗毒”式的战略收缩：营销费用大幅压降，低效流量投放、渠道返利、外包服务、非核心品牌推广全面叫停。具体而言，聚焦润百颜、夸迪、米蓓尔、BM肌活四大核心品牌，严控小品牌孵化。

润熙禾恰好踩在了两条红线上：其一，它是“小品牌”，在儿童护肤赛道尚未建立起足够的规模壁垒；其二，它依附于一个已经失效的合作模式——乐华娱乐的明星流量通道，在合资公司存续期间并未转化为可持续的品牌资产。

到2025年年报披露时，润熙禾已被明确列入“停运”名单，与润熙泉、德玛润并列，官方定性为“此前投入较多，但产出效率偏低”的低效子品牌。

为何现在“重启”？

如今再重新审视润熙禾的处境，会发现两个变量发生了变化。

一方面，儿童护肤赛道的结构性机会在加速兑现。

据《中国儿童化妆品行业发展研究报告（2025）》，2025年儿童护肤品市场规模预计突破500亿元，2019至2024年复合增长率超20%，增速远超成人护肤市场。更关键的是，市场集中度仍然很低：2024年前五大品牌的市场份额仅约32%，意味着这个赛道尚未被头部品牌锁定，后来者仍有结构性机会。

品牌端的表现，也在印证这一判断：成立仅6年的海龟爸爸，2025年全渠道累计年销售额已突破20亿元。2025年newpage一页增速高达134.2%，为母公司上美贡献了8.8亿元；而在红色小象、newpage一页之外，上美仍在加注，今年又推出儿童护肤品牌光之守护和崔玉涛。

华熙生物在这个赛道的位置颇为微妙：它拥有已建立备案体系、产品配方储备和供应链关系的品牌资产，重启成本远低于从零孵化新品牌。但在“聚焦”战略下，重启一个小品牌需要足够的战略理由。

另一方面，C端战略的底层逻辑发生了转换。

2025年华熙生物的战略核心是“做减法”，通过关停低效品牌和压缩营销费用来修复利润——销售费用同比大降38.52%，管理费用下降17.72%，而研发费用逆势增长至4.72亿元。到2026年，赵燕在公开采访中开始强调C端业务从“流量驱动”转向“产品力驱动”，核心逻辑变为“解决消费者真实肌肤诉求”。

在这一框架下，润熙禾的三款新品——强调“儿童护肤技术精研科学配比”——与华熙生物当前“以统一科学逻辑进行系统性品牌表达”的方向是吻合的。这也解释了为什么是这三款产品，而不是原来偏向孕产妇的产品线。

当然，三款产品的备案，与品牌真正重启之间，还有相当长的距离。

除了渠道重建和团队搭建，还有一个关键问题是品牌认知的修复成本。润熙禾在2023年品牌焕新时曾获得过一定的市场关注，但此后两年渠道和声量的持续萎缩，使得品牌在消费者端的认知度已大幅衰减。在一个以“安全”和“信任”为核心决策要素的儿童护肤品类中，品牌认知的修复比成人护肤更为困难。

在华熙生物的核心业务仍在深度调整期的背景下，润熙禾更现实的路径可能是从“品牌”降维为“产品线”——以华熙生物技术平台为支撑，以少量SKU维持备案存续，等待儿童护肤赛道出现更清晰的结构性机会。三款“萌芽”系列新品的备案，可以理解为华熙生物为这扇门留了一条缝隙，但它是否会被真正推开，取决于赵燕在“聚焦”与“多元”之间的下一次权衡。